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其他資訊

　　領導能力是天生的，還是靠後天培養？

　　我們常聽到「這個人是天生的領導者」，或「他有卓越的商業判斷力」之類的話，但所謂天生領導者卻會犯下天大的錯誤，而似乎不怎麼樣的領導人，卻很清楚自己在做什麼。

　　談到企業主管的條件，最重要的一點，應該是「這個人具備當主管的實力嗎？」領袖魅力、辨給口才、恢弘氣度，都只是領導的表象，唯有具備穩紮穩打的實力，一個主管才能經得起內外環境的考驗，不斷為企業締造佳績。

　　成功主管似乎必須無所不能，但究竟什麼才是必備條件？知名管理學者、暢銷商業書作家夏藍提出八個企業領導的know-how：

定位與再定位：不斷找到符合顧客需求、又能賺錢的定位
掌握外在改變：在複雜而多變的環境中主動出擊
領導社會體系：創造有效率的營運與決策流程
知人善任：透徹了解人性，將對的人放在對的位置
建立團隊：聚合優秀菁英，發揮加倍能力
設定目標：設定讓企業成長的可行目標
設定優先次序：畫出達到目標的路線圖
處理社會壓力：妥善因應市場以外的力量

　　這本書描繪出21世紀成功領導者最完整的圖像，有志邁向成功的人，都應該一讀。

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名人推薦及文字

國內推薦：

　　「《實力》這本書是夏藍博士依據其長期對企業領導人成敗經驗的觀察，融合學理及其獨到見解，歸納而成的一部經典之作。」
──政大企業管理所系教授司徒達賢

　　「我看過許多腳踏實地，靠真才實學而成功的人士，因此我深深認同夏藍所說，領導是可以靠後天培養的。這本書將領導這門似乎只能意會、不可言傳的功夫，歸納出八個具體的know-how，讓人可按部就班、逐招逐式的學習。希望每位胸懷大志的年輕人都能從這本書中看到努力的方向，抓住實在面，而不是只重表相。有實力 ，才是行銷自己的基礎。」
──白崇亮，奧美整合行銷傳播集團董事長

　　「這是一本商業界與產業界人士必讀的好書。在這競爭越來越激烈的時代，實力不夠的人，很快就會敗下陣來；有實力，才有持久的競爭力。我個人在選擇主管、培育人才時，最看重的也是實力。這本書所提出的經營know-how，可成為衡量新世代領導人實力的標準。」
──施崇棠，華碩電腦董事長

　　「我與許多傑出的高階主管一起工作，我了解人或企業，愈爬到頂峰，會變得愈為盲目。所以成功的領導者，別被自大蒙蔽了雙眼，愈是成功的人，愈要時時檢視企業內部及外在環境，檢討所設定的目標，面對現實。這正是本書夏藍先生所提到的：實力 ，是領導人最基本、也最重要的本事！誠摯推薦本書給大家。」
──戴勝益，王品集團董事長

國外推薦：

　　「杜拉克的《管理的實踐》與《有效的管理者》對二十世紀工業時代有多重要，夏藍的《成功者的Know-How》對二十一世紀全球數位知識工作者時代，也將有同樣的影響力。」──柯維（Stephen Covey，《與成功有約》作者）

　　「這本書的內容務實、深刻、實用導向，充滿了智慧。」──包熙迪（Larry Bossidy，《執行力》作者、Honeywell前任執行長）

　　「這是一本突破性的經典！」──克爾茲（James M. Kilys，吉列公司前任執行長）

　　「這是一本新世代的領導書！」──梅爾（Ron Meyer，環球影城總裁兼營運長）

　　「書中的8個Know-How，提供了成功領導的基礎。」──雷富禮（A.G. Lafley，寶鹼公司執行長）

　　「夏藍將個人特質與事業成功因素巧妙串連，真是一針見血。」──麥納尼（W. James McNerney Jr.，波音公司執行長）

作者簡介

瑞姆．夏藍(Ram Charan)

　　瑞姆．夏藍（Ram Charan）是一位炙手可熱的企業顧問與演說家，擅長解決最困難的企業問題，廣受企業界好評。三十五年來，夏藍博士為世界最成功企業的高階主管效力，包括奇異、諾華製藥、杜邦、湯姆笙、漢威、荷蘭航空、美國銀行、家居貨棧（Home Depot）、威瑞森通訊（Verizon）。他同時透過教學與寫作，將自己的見解跟許多人分享。

　　夏藍博士成長於印度的小鎮，從小就在家中開設的鞋店工作，開始他的商業啟蒙。他在印度取得工程學位，先後到澳洲與夏威夷工作，開始發揮經營長才，並前往哈佛商學院深造，獲得企管碩士與博士學位。他的畢業成績優異，獲得貝克學者（Baker Scholar）的殊榮。取得博士學位之後，在哈佛商學院擔任教職。

　　夏藍博士常以提供務實中肯的建議著名，他的建議皆考慮企業在現實世界的複雜性。例如，他建議達成獲利成長，除了要打出全壘打，也要能打出一壘安打與二壘安打，並且發展出他所謂的「成長預算」（growth budget），將成長的概念逐漸灌輸到企業內部。《財星》雜誌推崇夏藍博士是頂尖的公司治理專家，。在規畫人力與雇用重要職位時，許多國際大型公司的董事會、執行長與人力資源主管，往往會請他提供意見。

　　夏藍博士生動活潑、充滿互動的教學風格，已為他贏得好幾個獎項。他曾經獲得奇異公司克倫敦威爾學院（Crotonville Institute）的鳴鐘者獎（Bell Ringer Award），以及西北大學（Northwestern University）的最佳教師獎。此外，他名列美國《商業周刊》企業內主管培養計畫的十大資源榜。

　　過去十年，夏藍在許多書籍與文章中闡述了他對商業的見解。近五年來，他的著作已銷售逾兩百萬本，包括與包熙迪合著的暢銷書《執行力》（Execution: The Discipline of Getting Things Done），以及《應變》（Confronting Reality）。還有《CEO要你知道的事》（What the CEO Wants You to Know）、《上軌道的董事會》（Boards at Work）、《每家公司都是成長的公司》（Every Business Is a Growth Business）、《成長力》（Profitable Growth）、《貫徹執行的董事會》（Boards that Deliver）等書。

　　夏藍博士經常在《財星》雜誌上發表文章，曾寫過兩篇封面故事：〈為何執行長一敗塗地〉（Why CEOs Fail），以及〈為何企業一敗塗地〉（Why Companies Fail）。其餘文章散見於《金融時報》、《哈佛商業評論》、《管理者月刊》（Director’s Monthly）、《策略與企業》（Strategy and Business）等期刊。

　　夏藍是企管榮譽委員會（Blue Ribbon Commission on Corporate Governance）成員，並獲選為美國人力資源學院院士（Fellow of the National Academy of Human Resources）。此外，他也是奧斯汀工業（Austin Industries）與「六標準差學院」（The Six Sigma Academy）的董事，以及泰柯（Tyco）公司的委任董事，現在居住在德州達拉斯。

譯者簡介

李振昌

　　政大歷史系畢業，美國肯塔基州默海德州立大學大眾傳播學士。曾任中國生產力中心主編、經理，讀者文摘叢書主編，良辰出版公司總編輯，現專事翻譯工作。譯有《了解全球化》、《虛擬國家》、《新君王論》、《知識經濟大趨勢》、《推銷員成交策略》、《聰明女人致富七招》、《顧客關係管理》、《就是這個IDEA！》、《打造全球生技品牌》、《這一生，你為何而來》、《奧客不擋路》、《我愛大客戶！》等書。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 瑞姆．夏藍    新功能介紹
• 原文作者：Ram Charan
• 譯者：李振昌
• 出版社：天下文化    新功能介紹
• 出版日期：2007/04/30
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲郝龍斌。（圖／記者楊佳穎攝） 記者楊佳穎／台北報導 國民黨主席之戰點火！已宣布參選的國民黨副主席郝龍斌15日上午表示，在連署書部分，準備全力請大家支持，也希望每份連署書都是有效的，同時每位連署人都是會支持自己的人。不過，他也提到，依黨中央規定，需要具黨權之黨員3%以上連署，所以最少需7、8千份到1萬份，「我個人其實真正在參選過程中，覺得連署書是沒有必要的。」 國民黨主席選戰，目前除了現任黨主席洪秀柱表態爭取連任，副主席郝龍斌、前副總統吳敦義也相繼宣布角逐大位，另有前北農總經理韓國瑜加入戰局；而已請辭國民黨首席副主席的詹啟賢，日前也首度鬆口「積極思考」投入選戰。 針對連署書一事，郝龍斌今日上午在台北花博公園受訪表示，準備全力請大家支持，但也希望自己的每份連署書都是有效的；過去每次黨主席連署過程中，連署書數目與實際投票數目，會打很大的折扣，像洪秀柱上次有8萬多份連署書，但得票只有7萬多票。 郝龍斌進一步說，還有連署書的有效份數，8萬多份最後有效僅3萬多份，中間其實有兩個問題，首先就是大家重複連署，一方面失去連署書意義，另一方面也是技術性杯葛其他參選人，因為只要兩人有同樣的人連署就屬無效，因此若將連署書衝高、重複的多，可能讓有些連署數低的人無法達到連署門檻，甚至不能變成候選人，「我覺得這種技術性杯葛也不好」，所以這些事情都應該檢討。 他也說，自己準備做到每份連署書都是有效的連署書，同時每份連署書的連署人都是會給予支持的人；而現在依照黨中央規定，必須要有要百分之三的連署書，最少7、8千份到1萬份，「我個人其實真正在參選過程中，覺得連署書是沒有必要的。」

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