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  愛情可以不順利,但你不能總是重蹈覆轍!
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  六婆說:「戀愛使人盲目,但如果不談戀愛,又害怕寂寞孤單,還是找個人比較好!」

  曠男說:「結婚,就是靠著一股衝動!否則我才不願意一頭栽進這愛情的墳墓!」

  怨女說:「男大當婚,女大當嫁,人就是一定要結婚,管他適不適合,管他幸不幸福,讓我結了再說吧!」

  聽大家說,不如聽自己的內心怎麼說!
  你準備好了嗎?拒絕再當:
  愛與不愛、婚與不婚之間的迷途羔羊!

 

 

  • 已追蹤作者:[ 修改 ]

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    作者: 珊德拉, 王乾任    新功能介紹
  • 出版社:凱信企管    新功能介紹
  • 出版日期:2013/10/11
  • 語言:繁體中文

 

其他新聞

▲女生洗髮會通常會佔去不少洗澡時間。(圖/達志/示意圖) 網搜小組/綜合報導 夏天頭皮容易出油,每天洗髮才能解決頭油異味,想不到網友卻在美髮店裡面聽到一個超狂的「剪髮原因」,他聽到一位與店員很熟的女客人在聊天,理髮師知道她不喜歡短髮,但是今天卻要求剪短,於是理髮師不解的詢問原因,想不到女客人卻說「因為洗髮精快沒了」...... 原PO聽到這個原因覺得實在太狂了,想不到女生會為了省洗髮精就捨得把長髮剪短。女客人這樣回答更讓不少網友回答「洗衣精快沒了,她不就不洗衣服、不穿衣服?」、「看來我得去抽指來省沐浴乳了」,還有男網友說「別騙我了!女森就算不洗頭也是香的不是嗎?」、「你問我為什麼在她家門口,因為我在等她沒沐浴乳」。卻也有不少女網友留言「我覺得這理由成立,長髮本來洗髮精就會用很兇」,認為長髮不只是洗髮精用得快,就連洗完頭都覺得好重,吹頭髮更久、更麻煩,更有精打細算的網友突破盲腸「女生剪頭髮的錢,可以再買一罐洗髮精啦!」 ▼要把長髮吹乾,幾乎要花上半小時。(圖/達志/示意圖)

記者張碧珊/綜合報導 歌手「哈林」庾澄慶今年6月迎接女兒到來,他推掉工作專心陪張嘉欣生產、坐月子,除了宣布喜訊時公開過女兒腳丫外,鮮少公開曬恩愛或是曬娃。而徐若瑄7日凌晨分享數張聚餐照片,其中哈林雙手撐在妻子椅背上,夫妻倆難得同框笑的甜蜜,網友大讚兩人有「夫妻臉」。 ▲哈林和張嘉欣今年7月迎來女兒出生。(圖/翻攝自庾澄慶、張嘉欣臉書) 徐若瑄日前和庾澄慶、張嘉欣夫妻聚餐,她拍下數張照片,寫道:「謝謝哥和嫂啊!有人請客必需吃光光,這天是不會減肥的!」鮮少曬恩愛的夫妻檔露臉,兩人難得同框笑的燦爛,就連以往被稱「奇葩臉」的哈林緊靠在妻子背後,表情也柔和許多,女方產後3、4個月首度曝光,身材恢復良好,手臂還練出肌肉,可能是抱女兒的成果。 ▲徐若瑄PO照,哈林難得和妻子同框曬恩愛。(圖/翻攝自徐若瑄 Vivian Hsu臉書) 哈林和張嘉欣微閃光的照片一PO出,不少網友都驚呼:「哈林哥跟老婆同框亮相真難得耶!看起來好幸福!」更大讚兩人有夫妻臉。庾澄慶8年前和伊能靜離婚後,兩人各自擁有新家庭,2016年他和張嘉欣公證結婚,同年底妻子就傳出懷孕3個月的好消息,讓他再度體會當爸的喜悅。 ▲徐若瑄在臉書發文。(圖/翻攝自徐若瑄 Vivian Hsu臉書)

 

 老大的權威來自溝通的技巧

 

人們對話的方式,主宰了組織運作的成效

  你的上司老是以命令的口氣,而非禮貌地請求別人幫忙嗎?你的供應商押出了交期,最後卻沒有準時交貨嗎?你的另一半總是大小聲,而不能好好地回答你嗎?你的小孩一向不表達自己的感受,最後卻歇斯底里地爆發嗎?

  無論是在家裡或公司,溝通不良一直是罪魁禍首。常可聽到人們抱怨:「一切只因缺乏溝通!」

  若詢問公司主管組織裡的溝通狀況,你多半會聽到肯定的回答。但若問職位較低者,你聽到的答案可就不是這麼回事。以下是組織溝通不良的症狀:

●願景及具體目標不一致(蘇珊想要降低成本,但山姆想要增加營收)
●輕重緩急不一致(蘇林希望旗下的業務人員在面對客戶之前,能先接受訓練;杜普利卻希望,不管是否經過必要訓練,旗下的業務人員都可以盡快面對客戶)
●時程互相牴觸
●互無交集(A部門不知道B部門在做什麼,工作內容經常重疊,或讓工作變得更複雜)
●勢力範圍之戰
●價值觀不清楚
●士氣低落,人們只做最基本要求的事
●日常工作缺乏整合;不在意小節
●重工
●閒言閒語、八卦
●態度及言語的感覺像是『我們』在對抗『你們』
●團隊裡缺乏良好互動(無論是公開的敵意、沉默的抽身或嘲諷)
●部門之間存在著術語或是心機

人際溝通不良的症狀

  大部分的人都認為自己是傑出的溝通者。不幸的是,我們的自我認知或回應並不是衡量溝通效果的最好方式——畢竟,我們都會很清楚自己說的每件事,要不然我們也不會這麼說了。所以,我們找尋溝通不良的原因時,常會看到下列症狀:

●常覺得大家都同意或支持你的說法、感受及行為
●當你在會議中發表想法時,其他人很少有意見、問題及回應
●在你的會議裡,不太有人或幾乎沒人提出意見
●無法讓別人接收你的想法或改變他們的觀點及行為
●你負責協助別人改善績效,但卻不見或幾乎沒有成果
●對於自己該做什麼感到困惑
●不懂自己分到的工作內容及目標背後的原因
●認為就長期而言,自己的行為及言語並沒有真的造成改變
●要向上司、客戶或策略夥伴報告新想法時,會感到緊張猶豫
●與同儕和家人衝突不斷
●常常是事倍功半
●經常要你一再提醒,別人才會有所動作、趕上交期或提供資料
●你認為自己已經清楚闡述的主題或事情,卻常有人要求你提供更多資訊
●對於一對一或小組互動感到疏離或不舒服
●你的報告或文件總是缺乏正面的回應(若沒有硬性規定)

  如果你必須要在這種功能失調的文化裡工作,你可以成為一個奇蹟。一掃含糊不清的溝通,對你團隊的成功有非常大的影響。

你個人又能得到什麼好處呢?你將能夠:

●找出該溝通的內容、時間及有效溝通的技巧
●創造令人信服的談話,帶領別人行動
●與別人聯絡,增加彼此的信任及合作
●在複雜、具爭議及艱困的情況下,促進彼此的理解
●鼓勵分享資訊,而不是藏私
●打造士氣、改善團隊的氣氛,並讓別人覺得自己是團隊的一份子
●在群眾面前說話時,要增加你的信譽及影響力
●讓別人覺得自己的工作有意義
●指導他人改善表現

作者簡介

戴安娜.布荷(Dianna Booher)

  是國際公認的商業溝通專家,擁有43本著作,並譯成23種語言出版。許多錄影帶、錄音帶及網站電子化教學系統都以她的書作為基礎,協助人們改善溝通技巧、銷售影響力及生產力。她也是位於達福都會區 ( Dallas/Fort Worth Metroplex)的布荷顧問公司(Booher Consultants)的創立者及總裁。

  自1980年以來,布荷顧問公司已幫助全球許多公司主管、經理及其他專業人員清楚、真誠且有效地溝通。他們的課程以企業的各種溝通形式為中心:

◆書面文件(電子郵件、提案、報告、信件及流程表)
◆口頭報告
◆會議
◆與同事、策略伙伴及客戶間的一對一互動

  布荷訓練企業及個人影響力的方式,著重在基本的商業溝通技巧—這已於全球運用,任何產業或職業都不可或缺。

  在美國,布荷顧問公司替一些財富500大企業及政府機關進行溝通指導及訓練,包括:洛克希德(Lock Heed Martin)、IBM、戴爾(Dell)、利安德化學公司(Lyondell Chemical)、西門子(Siemens)、朗訊公司(Lucent Technologies)、USAA保險公司、美國銀行、Verizon通訊公司、美林(Merrill Lynch)、信安金融集團(Principal Financial)、國家農場保險公司(State Farm Insurance)、英國石油(BP))、西北互助人壽(Northwestern Mutual)、摩根大通銀行 (J.P. Morgan Chase &Co.)、卡特比勒公司 (Caterpillar Inc.)、百事可樂、菲多利(Frito-Lay)、拜耳(Bayer)、諾基亞(Nokia)、百貨零售商店JC Penney、美國海軍、軍方採購物品中心 (THE ARMY AND AIR FORCE EXCHANGE SERVICE)、國會圖書館、退伍軍人事務部門(Department of Veterans Affairs)及美國航空暨太空總署(NASA)。

  《成功會議》雜誌(Successful Meetings)稱布荷為「21世紀的21位頂尖演說者之一」。她在專業演說這行業中享有最高榮譽,獲選入美國專業講師協會(National Speakers Association)名人堂。此外,她也取得了休士頓大學的英語碩士學位。

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譯者簡介

辛一立

  國立東華大學外文系、國立高雄第一科技大學應用英文研究所畢業,主修口筆譯,譯有《行銷創意玩家》、《火線贏家》、《小氣財神》等。

 


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