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　　一個園丁用最大的熱情和關心，不斷地掘地挖土，這是一個熱愛勞動的人，一個強壯的臉色紅潤的人。

　　園丁有一個什麼都懂得的鄰居。一次，他冷笑著對園丁說道：

　　「我的朋友，毫無疑問，你工作得十分賣力。可是我想好的那個計劃如果實行起來，就會遠遠地超過你的成績。跟我的那個比較起來，你馬上就會承認你的菜園是一片荒地。老實說，我真不明白你怎樣能從這片土地上搞出名堂來，據我所知，你並沒有讀過一行書啊！」

　　「我沒有時間讀書，」園丁說道：「我只知勤勤懇懇地工作和實踐，一刻兒也不放鬆地堅持到底，就憑著這些，感謝上帝，我掙得了我的糧食。」「你竟妄想嘲笑知識，你這個蠢材！」

　　「不，先生，你不應該歪曲我說話的意思。你無論什麼時候想出了好計劃，我總是很願意來學習的。」

　　「那麼，你等到夏天吧！那時候你就可以看到值得一看的東西了！」

　　「可是，先生，現在為什麼不動手來做呢？我在一個星期以前，就把黃瓜種上一些了，可是你連一畦也沒準備好呢！」

　　「現在我可沒有工夫管這些，我得讀書和研究。用鏟子挖掘苗床好呢，還是用犁翻土好呢？我還不能決定。哦，不忙！時間還是富裕的。」

　　「對於你，也許是這樣，──對於我，時間可緊得很哩。」

　　說完，園丁拿著鏟子回去掘地，我們的學者就躲到他的書齋裏去了。這一個在書本裏挖掘：閱讀，比較，考證；那一個在田畦上挖掘：勘查，分枝，掘穴。「聰明人」的工作難以就緒：「紙上談兵」的葉子剛透出尖尖的芽兒，他又有了新的想法、新的計劃，他又要重新開始。結果如何呢？顯而易見。園丁種的黃瓜長大成熟了，拿到城裏去換了錢。而我們的「聰明人」呢，一條小黃瓜也沒有種成！

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  作者： 高華    新功能介紹
• 出版社：達觀    新功能介紹
• 出版日期：2004/10/02
• 語言：繁體中文

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▲文化部部長鄭麗君。（圖／記者李毓康攝） 記者翁嫆琄／台北報導 「促進轉型正義條例」三讀後，引發各種改名疑慮，立法院教育及文化委員會11日邀請教育部部長潘文忠、文化部部長鄭麗君、故宮博物院院長林正儀專題報告「如何面對《促進轉型正義條例》制定後的因應政策」。文化部長鄭麗君表示，轉型正義是政治、法律、社會工程，不能簡化為改名；而紀念堂的改名或轉型，涉及《政府組織法》，未來將廣徵各界對話，凝聚共識，再提出修法改造。 總統蔡英文昨天提到，從其他國家轉型正義的經驗中可以發現，轉型正義所涉及的，是整個國家和社會的過去，所以把那一段我們共同走過的苦痛，直接簡化為改名，實在是一件很可惜的事情。 鄭麗君今天受訪時也說，轉型正義是國家社會面對過去人權受害者的歷史，要從同理心出發，體諒他們長久得不到社會正視、司法平復，進而達成真相調查、事實釐清和司法平反等工作，是政治、法律、社會工程，不能簡化為改名。 至於中正紀念堂，鄭麗君指出，中正紀念堂不只是改名問題，它有組織法，是威權體制下組織的一部分，第一步是讓社會溝通想法、價值觀差異，待有一定共識後，會提出草案送至行政院和促轉會。 她也表示，目前成立「中正紀念堂轉型推動諮詢小組」，也成立網路資訊平台，也會陸續展開願景工作坊，在明年1月底、2月初舉辦5天公民會議，最終擬透過審議民主來凝聚共識，提出中正紀念堂轉型修法草案。

▲陳克羿。（圖／記者洪偵源攝） 記者洪偵源／台中報導 對中興高中一戰表現出色的南英商工投手陳克羿，即將揮別高中生涯，志在職棒的他並不貿然挑戰，而是給自己一個門檻，達到才會投入選秀。 陳克羿身高185公分，出手動作流暢，從高二就逐漸被南英重用，以先發為主、中繼、後援都有穩定表現，2日黑豹旗六十四強戰，對中興主投5局未失分。 南英教頭何信賢表示，陳克羿身材條件不錯，動作也夠好，但是控球能力還要再加強，「他常常把球數投到兩好三壞，要降低這一點，兩好三壞會讓對手很好打。」 陳克羿國中才開始接觸棒球訓練，小六時參加壘球擲遠比賽，臂力被看上而被找去打棒球，外野手練沒多久，就開始司職投手。 最後一次打黑豹旗，陳克羿高中畢業後，有意願直接投入職棒選秀，「但是我設定自己球速要達145，才會報名，現在還沒成功，還要繼續努力！」 ▲（圖／記者洪偵源攝）

 尤瑞奇樂於工作的七大秘密

　　遠見雜誌2010年11月號特別報導，亞馬遜讀者5顆星好評
　　當你問：「我的員工為什麼不肯更認真工作？」
　　應該先問：「我的員工為什麼工作？」

　　今天早上，全世界各地的人起床後，開始準備幹活。有些人趁著曙光乍現開著名貴的轎車來到昂貴的辦公室，使用高科技電腦，會見高檔顧客；有些人則趁著天尚未破曉，打著赤腳，頭頂著貨品，急急忙忙趕到市場入口處，搶佔那「首選」的泥地；有些人則陷入沉思，試圖創造超凡入聖的藝術品或解決令眾生困惑的科學難題；其他人則力圖抗拒無聊，以便完成收銀台、電話中心、或生產線上的工作，順利將工作交給下一班人員；有些人則到處投遞履歷表，欲圖找一份好工作，為自己的退休生活圖謀良好的福利；有些人則穿著粗衣粗褲站在街角，希望有人找他幹一些粗活，好贏取這一天的生活費。

　　這世界有非常多的職業類別，這當中有些人就是能為自己的工作找到意義、目的、甚至富足的感覺；可是有更多的人——不管其工作類別何屬──就是感覺自己的工作很累人、無聊、冗長乏味、充滿挫折、甚至令人絕望。

　　你屬於哪個類別？你所帶領的員工又屬於哪個類別？

　　任何人只要知道工作的理由，也將有能力容受任何環境的折磨。很明顯，人們可以在許多場合找到意義——在自己家裡的私領域和大自然的廣大區域裡、在教堂、在球場、在社區中心、在親人和好友的交往當中。但是，工作總是佔據我們最多時間和精神和體力；我們花在工作的時間遠多於遊戲、家庭聚會、宗教活動、或休閒嗜好。職場也因此是我們完成工作任務和尋找生命意義的最主要場所。其實，職場恐怕也是全世界所有人類追尋人生意義的共同而普遍的場合。

　　這本書主旨在討論「為什麼工作」和「如何塑造工作意義」。

　　這兒的「為什麼」說的是人類追尋進入辦公室和工廠做事的理由，就是這種追尋的過程驅動、激勵、和定義我們。這兒所說的「如何」則展現在實際行動上——領導人如何自我追尋工作意義並協助員工進行這場追尋。書中提供讀者許多確切的工具和原則，以協助領導人將意義擺進工作中，不僅建立起個人意義也協助公司成功立足於市場。

　　因此，意義的追尋會從兩個方面來增進價值。第一，人類本身就是意義創造機器，會合理化自己的生活並從當中找到「內在價值」；我們從經驗中所體驗出來的意義不僅會衝擊自己，也會將災難轉化成機會、將損失轉化成希望、將失敗轉化成學習、將無聊轉化成反省。不管外在環境是什麼，我們所創造的意義都會使生活變得豐富而且滿足；或讓我們有勇氣去改變外在環境。當我們找到工作意義時，我們也同時找到了人生意義。

　　除了內在價值之外，意義也有「市場價值」。有意義的工作能解決實際問題、貢獻真正的利益、也因此為顧客和投資人增添真正的價值。當你找到工作的意義後，不但會覺得更滿足、更有參與感、也因此更有生產力；會更努力工作、更聰明地工作、更熱情地工作、更有創意地工作。你會學習和調適，更能感受到顧客的需求，也會更有耐力。

　　我們工作，都為了相同的理由——不只為了錢，更重要的是追求「意義」。透過工作，我們追求目的、貢獻、關係、價值、和希望…等意識；挖揭工作意義，在困難時刻，可以啟發我們的調適力；在承平順利的時代，可以掀開我們的熱情。

作者簡介

戴夫．尤瑞奇（Dave Ulrich）

　　美商麥格羅希爾國際出版集團首席HR作者，密西根大學羅絲商學院（Ross School of Business, University of Michigan）的教授，也是RBL集團（The RBL Group）的共同創辦人。

　　著有多本暢銷書，主題涵蓋人力資源、領導學和組織學，最新的作品有The Why of Work、The Leadership Code、Leadership in Asia、HR Transformation。目前擔任赫曼米勒公司（Herman Miller）董事和南維吉尼亞大學（Southern Virginia University）校董，同時也是美國國家人力資源學院（National Academy of Human Resources）院士。

溫蒂．尤瑞奇（Wendy Ulrich）

　　擁有博士和企管碩士學位，擔任心理諮商師超過20年。她是喜石定成長中心（Sixteen Stones Center for Growth）創辦人，該機構提供退休會形式的研習營，著重「富足和意義」等主題的研討。著有2本有關個人改變和成長的書籍。

譯者簡介

蔡宏明

　　政大企管學士，菲律賓亞洲管理學院企管碩士。歷任台泥企劃科長、中法合資的達和環保總管理處長、同宏科技總經理、新纖投資顧問、達輝光電財務長…等。譯作有《N世代衝撞》(合譯)、《誰，決定了你的業績》、《老闆不會明說，卻很重要的12件事》、《職場成人溝通術》…等，譯著頗豐。

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