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　　我呢，一不是知心姐姐那一款，二不愛看惡俗的心靈雞湯。我寫的東西，是勵志，更是堅強，是和你們分享好好地看看現實的殘酷，然後從骨子裡練出那種志氣，並找到方向和方法給自己殺一條出路。

　　最煩看到這樣的帖子或者聽到這樣的教導：聰明的女人應該如何如何，成功的人一定會做的幾件事，幸福的婚姻太太都在做的幾件事，失敗男人背後的女人有哪些特點……每次看到，我都想說，你是誰啊？都不瞭解別人，就對別人指手畫腳，一副好為人師的模樣。

　　Wechat朋友圈裡那些每天要轉十幾條心靈雞湯的人，都被我屏蔽掉了。比如有次看到個帖子：「寵出來的孩子──危險，捧出來的孩子──霸道，苦出來的孩子──懂事，博出來的孩子──成功……」整篇什麼輔證都沒有，就乾巴巴的幾句「排比句」，我心裡真想一百個白眼翻死它，片面言論，說的跟沒說一樣。這種就叫「廢帖」，浪費時間，浪費流量。

　　現在網路讀物很多，讀者朋友們不要把什麼都當真理，要知道那些都是人寫的，而且你搞不清楚是什麼人寫的，有時甚至會出現全然相悖的說法，聽誰的？所以凡事要有自己的判斷。

　　在微博上看到這樣一段：「很多時候，我們總以為自己做出了錯誤的選擇，總以為自己停滯不前，甚至以為自己進入了錯誤的行業，總覺得拼了命也看不到成果，但是我們還是堅信，我們會像竹子一樣，不是沒有成長，而是在紮根。同意請怒讚。」

　　我留言：「努力+反思+撥正」捆綁進行，才叫紮根。不要太迷信心靈雞湯，結合自己的情況辯證地看待、分析，才有進步。若是一直停滯不前，那就真的要反思是不是做了錯誤的選擇，若是，就撥正，若不是，請堅持。要是大方向錯了，再堅持下去，不是反而和真正期望的南轅北轍了嗎。

　　曾經有個人很突兀地給我私訊，沒打招呼就丟給我一個問題，「怎麼變成功？」，我心裡想，當我這裡是什麼啊？幾句話若能提點你，那我自己早成仙了。我可沒有一句話就搪塞過去的偽雞湯灌給你。這種大問題，你應該自己細分一下再來問，我只分享我的心得方法，僅供參考而已，實踐得靠你自己。

　　我們好多人都這樣，看一百遍那些名人的成功學，聽一百場那些達人的講座，看完就忘，然後做人做事還是從前的IQ、EQ，那請問又有什麼用呢？

　　雞湯要挑著喝，不然小心補過頭。

　　學過語文的都知道，寫文章，若要闡述一個論點，你得有舉例論證或者引用論證輔佐。而引用論證，我只相信那種真正大師的話。否則，那些不過是個人觀點而已。拜託，麻煩您多舉幾個例子，要「擺事實、講道理」，告訴我您那些理論是可被考慮的，您的「勵志」不是空口說白話，不是站著說話不腰疼。

　　我跟身邊人最常講的一句話就是：「如果你告訴我一個跟我有關的結論，最好加上理由。」

　　若你告訴小朋友們，你要做什麼、不要做什麼，如果相信他們會奉為聖旨地照辦，那天真的就是你了，他們還是會趁你不注意的時候，偷偷地逆你的意思。你得告訴他們為什麼要做什麼、為什麼不要做什麼，和他們平等交流對話，他們才能自己判斷你的分析是否有道理。

　　以前我們經常可以在高鐵上聽到「請乘客們不要吸煙」的提醒。可還是有人會偷偷地跑到隱秘處吸兩口，因為他覺得「有什麼關係呢，不過就是吸兩口煙，滅得乾淨，又不會有火災。大驚小怪幹嘛」。後來我們就聽到高鐵廣播會在「請乘客們不要吸煙」後加上這麼幾句：「因為一旦車內有旅客吸煙，煙霧報警系統就會自動報警。列車將會停止運行，請吸煙的乘客稍作忍耐，以免耽誤全車人的行程。」這種解釋一出，誰還敢冒此大不韙。

　　這表明，有些結論不是每個人都能理解、參透。你得清楚告訴他們：Why。

　　如果我換了兩套衣服，讓你告訴我哪套好看？你回答：「第一套。」我一定不會甘心。你給出理由：「因為第一套比較適合你。」我還是不會滿意。直到你告訴我：「因為我覺得，第一套包臀短裙比較可以凸顯你俏麗的臀線，第二套抹胸會露出你的手臂贅肉，顯得虎背熊。」那我必然果斷放棄第二套。

　　所以，我想聽你結論背後的理由，那理由也許不一定能說服我，但能夠讓我循著你的理由開拓我的思路。看別人的勵志故事，也是如此。瞭解了脈絡，才能分析到底哪些適合自己，哪些又只適合作者。有了理由，才有判斷的基礎，才不是把自己的觀點強加於別人，才會知道人家寫的未必都是真理，適合自己的才是硬道理。

　　我對於類似「XX的成功可以複製」這話持保留意見。都是不同的個體，有不同的優劣勢、有不同的資源、有不同的理想，人家靠這成功了，你未必照著做也行得通。但是多看成功學好嗎？──那總比不看好。但是光看沒有用，得融為自己的。看別人當初的選擇，你得結合自己的情況分析，自己和他的差異在哪裡，向左走和向右走對自己的好壞影響；看別人當初摔倒了爬起來，你得分析自己的情勢，應該是現在爬起來，還是先感受下哪裡疼再爬起來，還是之前就該爬起來了，應該是左腳先起來，還是像作者那樣右腳先起來……

　　就像Marketing（行銷），你在銷售一種產品的時候，光說「我們的產品有多好多好」是不夠的，你得告訴潛在客戶，「我們的產品有什麼優點，這些優點對你的益處是……」

　　所以，我的分享，觀點一定會有原因支撐，因為分析的過程，可以看出我的思路和角度，而你們可能和我站在不同的思路或角度上，那麼循著我的理由，你可以知道自己是不是完全不該做那些事，適合做哪些事，哪些可以實踐得更好……
黑色是我會把現實毒舌地告訴你，陽光是我會把心得方法無保留地分享給你。

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  作者： 童言    新功能介紹
• 出版社：福隆工作坊    新功能介紹
• 出版日期：2015/10/07
• 語言：繁體中文

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 人才經

　　想成為一個頂尖的老闆，必須要設法深入瞭解你的下屬。

　　有句話說：「士為知己者死。」要想讓下屬為你忠心耿耿、拼命賣力，就必須要首先做到一個「知」，也就是要對你下屬的情況有個盡可能的把握，做到心中有數。

　　深入瞭解你的下屬，要一步一步來。假若你只是瞭解你下屬的身世、學歷、家庭情況、性格、愛好、專長等，這可算作你初步瞭解了你的下屬。這些初步的東西是你必須要知道的，也是對你的管理工作相當重要的，假若你真連此起碼的情況都還不知道，可以說，在這個人才和經濟都激烈競爭的社會裏，你就無法成為一個合格的老闆。

　　本書從發掘人才、與人才相處到留住人才等各個層面來談用人之道，希望給現今的管理者帶來實用的觀念及啟發。

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